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國家電投鋁電公司電解鋁板塊盈利7.94億元

發布時間:2021-01-19 16:46:02
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2020年,國家電投鋁電公司電解鋁板塊盈利7.94億元,盈利能力達歷史Z好水平。其中噸鋁含稅成本較2019年下降1151元,較2018年下降2271元,這是鋁電公司運用JYKJ、SDSJ管理工具,保二爭一,交出的亮眼成績單。

電解鋁

電解鋁加工成本指標是集團公司黨組對鋁業板塊提出的六個SDSJ指標之一。如何圍繞存量資產,提升指標,降低成本,增加效益,是鋁電公司面對大考的行動項。該公司深化JYKJ、SDSJ管理體系運用,建立“1 N”制度體系和相應的配套改革制度,領導班子背指標、背重點任務,每季度進行JYKJ得分排名,推動SDSJ考核向基層一線穿透。所屬各生產單位聚焦重點工作,將安全環保、生產經營、質量成本等指標分解到班子成員、部門、車間和崗位,完善分公司、車間、班組、崗位四級績效管理體系,量化考核指標,車間、工區、班組、個人相互比拼,關鍵指標同自己比、同行業比,形成了以月、季、年為周期的競賽活動,持續激活基層員工工作活力,努力超越自己、跑贏同行。

寧東分公司Z早提出了打造集團公司電解鋁企業的目標,電解鋁加工成本指標率先走在了前面。該公司對準標桿找差距,對準差距想對策,將產量、指標、費用、成本、利潤、項目等生產經營目標層層分解,每周召開電解指標專題會,對電解槽運行狀況“問診把脈”,研究對策更具體、更全面、更可行,各系列一槽一策“靶向治療、對癥下藥”,嚴格執行工藝紀律,嚴抓現場操作質量,車間主任、技術人員包責任工區,帶頭處理爐膛,區長、班長跟班處理爐膛,及時分析解決發現的問題。2020年,該分公司主要生產技術指標均創歷史新高,含稅完全成本較2018年降低1890元。

JYKJ和SDSJ體系運用對基層班組也產生了不小觸動,以往,青銅峽分公司電解一車間生產二班工作拖沓,效率低,工作時間總是“壓活兒”,各項評比總在車間倒數第 一,平均績效比其他班組少400余元。今年以來,車間將JYKJ、SDSJ體系下發到班組,按照分解的責任目標,對班組、班員所承擔的工作,考核獎勵細則進行反復講解,將考核和工作任務直接量化,分解到個人,量化到每一項具體指標。班組員工的工作狀態和精神面貌有了很大改觀,電耗、效應系數等關鍵技術指標顯著向好,班組排名在車間各班組前列,班員平均績效較其他班組高300元,班員之間的績效差距達到500元左右,極大調動了員工的工作積極性,班員主動找差距、補不足,工作質量、工作效率顯著提升。

“JYKJ體系的實施讓員工的經營意識、盡責意識、競爭意識顯著增強,讓集體利益和個人利益的聯系更加緊密,員工都開始精打細算節儉搞生產,盯指標、盯質量、盯目標,形成了人人爭先的良好工作氛圍。”青銅峽分公司電解一車間主任張關達說。

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